构建安全管理体系是落实和安全生产法治的必然要求，是贯彻电网公司、陕西省电力有限公司工作要求的重要部署，是推动国网宝鸡供电公司高质量发展的关键举措，是提升宝鸡公司安全管理水平的必由之路，是诠释安全价值观的自我宣言，是凝聚广泛共识的安全行为准则。

　　宝鸡公司安全管理体系坚持安全生产方针和“人民至上、生命至上”，树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识和底线思维，遵循安全客观规律，继承和发扬宝鸡公司安全管理实践成果和经验，学和借鉴国内外先进安全管理精髓，运用风险管理理论，基于“人身、电网、设备、网络”安全风险，坚持“目标”导向，以“双重预防”为抓手，构建“策划、实施、检查、改进”连续循环，推进安全治理体系和治理能力现代化。

　　宝鸡公司成立以主要负责人为组长的领导小组，采用“1+9”的架构模式（1个安委办+9个专委会），结合实际研究制定体系建设重点任务和远期目标。

　　宝鸡公司下发了《国网宝鸡供电公司安全管理体系建设工作方案》《国网宝鸡供电公司安全管理体系试点运行工作方案》，明确安全管理体系建设的路径和相关工作要求。

　　加强体系建设全过程跟踪，逐级分解制定体系建设各阶段任务清单，强化节点管控，确保各项任务按期完成。

　　3轮培训，覆盖600余人次，有效提升全员对安全管理体系的理解认识，并将安全管理体系培训纳入宝鸡公司年度培训计划，各基层班组通过安全日活动深入学，推动体系建设理念“入脑入心”。

　　宝鸡公司安全管理体系建设小组先后赴江苏徐州、山东济南、甘肃白银、甘肃超高压四家公司调研，充分借鉴试点单位在保障、工作推进等方面先进经验，查找不足，再添措施，推动宝鸡公司体系建设落地。

　　安监部牵头，专业主导，定期深入班组，面对面帮助基层厘清职责界线，明确工作标准，优化作业流程，细化管控措施，推动各项体系建设任务高效开展。

　　紧密结合宝鸡公司实际业务，坚持“写我所做，做我所写”，承接上级要求，突出基层特点，通过体系文件明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”，打造系统化、程序化、标准化、数字化的安全管理体系。

　　全面梳理安全生产各项规章制度，新增《安全生产反违章工作细则》等制度3个，优化完善专业程序文件23个，改进风险管控手册6个，解决基层体系运转问题12项。

　　按照“实用、管用”的原则，辨识形成输、变、配等专业典型风险库，编制现场作业风险控制卡17张。

　　7个专业，10个试点班组，开展风险控制卡试运行工作，对风险控制的实用性、适用性进行核查。截止到目前，已使用风险控制卡4300余张。

　　通过安全管理体系建设，保证、保障、监督三大体系协同发力，强化“三管三必须”责任进一步落实。

　　由分管领导牵头，按专业开展体系试运行调研督导，梳理运行中存在的问题，先后3次修编完善；分层、分专业按照自评价工作方案对17家基层单位开展自评价工作，形成宝鸡公司自评价报告和问题清单。

　　积极开展“员双带头”“员身边无违章”“人身安全吹哨人”“无违章员工”等系列活动，营造争做安全生产“守门员”、规范操作“示范员”、杜绝违章“监督员”的安全生产氛围，增强全员安全生产意识。

　　打造安全文化实践载体，利用宣传栏、安全文化长廊强化安全宣传，开展安全知识竞赛、“一封家书”安全嘱托等活动，强化安全文化知行合一，提升安全文化融合。

　　创新筑基、重培兴才、科技兴安、数智赋能、文化助力五大方面同向发力，助力安全管理体系建设初见成效。