近年来，中央提出推动“信息化与工业化深度融合”的战略举措，带动了传统制造业转型升级和发展模式的转变。对于航空制造业来说，经过多年发展，行业的信息化环境与基础设施建设已初具规模，可基本满足航空产品研制和综合管理的需要。作为中航工业信息化的专业支撑单位，金航数码科技有限责任公司（以下简称“金航数码”）在推动集团信息化发展过程中发挥了至关重要的作用。日前，记者就我国制造业信息化的特点、发展程度、企业应如何提升信息化水平、金航数码未来的发展规划等问题采访了金航数码总经理赵洪岭先生。

　　随着两化融合的深入，国家对制造业信息化提出新要求。在赵洪岭看来，新形势下我国制造业信息化具有以下几个特点。首先，企业更注重对价值创造能力的塑造。未来制造业应将企业的核心战略和业务相结合，重塑企业创造价值的能力；其次，企业从以产品为中心向以客户为中心转型，在重构过程中建立基于企业架构的业务流程体系；再次，信息化将从关注产品转向不仅关注产品更加关注流程；最后，当今企业认识到，知识管理成为构建智慧型企业的重要手段，企业只有借助信息化手段，构建知识管理平台，才能形成智慧型企业。

　　谈到我国制造业的信息化程度，赵洪岭认为，总体而言，我国制造行业在信息化纵深应用、产业成熟度方面都有显著进步，逐步从设计数字化、加工数控化向设计制造、经营管理、客户服务全面信息化方向发展。但对比国外，我们的信息化水平还是存在明显差距的。他指出，这种差距首先表现在基于流程的信息化，虽然我们应用的是国际一流的硬件和软件系统，但与国际先进制造业相比，我们的差距在于流程管理；其次，制造企业亟待提升全生命周期的信息追溯能力，以实现企业产品竞争力向价值链高端跃升；第三，需要充分利用信息技术整合供应链，加强资源整合利用，优化配置，提升企业在价值链中的核心地位。

　　在新形势下，制造业应当思考的是如何进一步完善和提升自己的信息化水平，在重点领域有所突破。赵洪岭认为，一个企业要想完善和提升信息化水平，首先要从战略上重视，把信息化作为企业战略的一部分，制定企业信息化总体架构与规划，并保证对信息化的投入；其次，要提升管理理念，以信息化手段加强业务流程优化和管理创新，使企业管理水平与装备的现代化水平相匹配；再次，要搭建计划层与过程控制层之间的桥梁，实现过程精细化和经营管理集约化，推动管控集成，真正实现信息技术与企业各环节、各业务的融合，促进信息的互联互通和协同共享；最后，要增强企业在信息化环境下产品全生命周期的管控能力，使信息化从传统生产制造环节向设计和销售两端延伸。

　　对于在推进“两化融合”战略中，先进的制造业需要先进的IT服务支撑，赵洪岭就我们中航工业自身应作何突破进行了详细阐述。中航工业的信息化体系建设经历了从单纯关注物理技术应用到逐步关注技术、业务流程和信息管理三者的综合、再到企业协同的过程。中航工业的产业信息化应重点突破IT产品体系规划的传统模式，根据IT产品所蕴含的自然属性采取不同的实施策略。按照Make-Team-Buy模型，中航工业对于基于物理技术、国外应用成熟的工具类基础工业软件，采用全球市场采购的方式（Buy）；对于基于非物理过程的高端工业软件，结合行业实际，研发具有自主知识产权的软件和系统平台(Make)；而对于基于开放性的平台类、集成类应用，则采用基于外购的成熟组件进行集成开发的方式(Team)。通过Make-Team-Buy组合，中航工业集中行业力量，培育先进的信息技术服务团队，打造依托中航工业整体实力的信息技术实力，不断强大航空工业的软件体系，成为两化深度融合的创新保障。

　　作为中航工业的专业信息化支撑团队，金航数码成功实施了多项航空信息化项目。据赵洪岭介绍，近年来，金航数码深入研究航空业务模式，在多个层面开展系统有效的工作，为航空企业产品研制、运营管理和企业信息化总体水平的提升提供支持与服务。在信息化规划层面，金航数码从集团公司协同管理的高度和型号多厂所协同研制的层面，建立了集团总部、直属单位、成员单位三个层面统一的信息化规划和建设路径，为行业提供信息化规划和企业战略规划支撑。产品研制层面，由金航数码参与实施的跨地域、跨厂所信息化协同研制平台为航空新产品研制的信息化模式提供了技术支持，大幅提升了航空重点型号的产品研制能力，缩短了研制周期。比如，金航数码实施的西飞协同制造平台已成为型号研制的重要支撑平台。企业运营管理层面，金航数码协助集团公司大力开展信息系统建设和应用。如金航数码承担的贯穿集团总部、直属单位和成员单位三级管理架构的多项目管理平台，取得了良好的应用成效。在信息化基础建设层面，金航数码协助组建中航工业网络中心，持续推进金航网、金航商网和互联网的三网建设和应用，为行业提供信息化基础环境支撑。

　　对于金航数码未来的信息化发展规划，赵洪岭已经绘制了清晰的蓝图。他指出，在定位上，金航数码是中航工业的信息化专业支撑团队，面对中航工业将以信息技术重塑航空产品科研生产和服务体系、构筑航空“E工程”和推动两化深度融合的信息化目标，金航数码将围绕打造“信息化航空”开展工作。首先，要不断增强对航空业务的理解能力、资源整合能力和自主产品研发能力，进一步提升服务意识和水平，特别是要加强航空业务模式研究，加大最佳实践的推广力度；其次，希望通过金航数码的二次开发工作，集中行业力量，解决主要信息化供应商与各单位分散合作的问题，形成“共建、共享、共赢”的模式，使国际一流的信息产品为中航工业创造更多价值；面向未来，金航数码正在努力打造面向产品“全生命周期”集成、过程“全业务流程”优化、企业“全价值链”协同的“三全”服务能力平台，为中航工业产品研制、生产运营、综合管理、市场营销、客户服务等应用平台建设，深化关键技术应用，推进信息系统集成提供有力支撑，助力中航工业的战略发展。