近年来，西京学院以高度的政治自觉和强烈的责任担当，始终坚守教育的公益性和非营利性，在“引、育、服、治”上下功夫，办好让党放心、人民满意的大学。

　　——多点发力“引”，忠诚践行“国之大者”。扎根中国大地，办百年名校是西京学院的不懈追求。一是党建引领把方向。重视和加强党建是学校的优良办学传统和鲜明底色，2000年3月在全国民办高校中率先成立党委。作为有着60多年党龄的老同志任万钧董事长始终坚守初心，重视加强党委工作，在办学方向、改革发展等重大问题上充分听取并尊重校党委意见，明确提出党建工作要“有权办、有钱办、有人办、有时间办”，配齐建强党委职能部门和基层党组织。校长任芳主动支持学校党建工作，为党建工作开展提供优良条件、营造浓郁氛围，带头为学生讲授思政课。学校党委工作全面加强、党建工作卓有成效。二是思政铸魂育新人。健全“三全育人”体系，构建“大思政”工作格局，并衔接一二三课堂，深化学生对思政理论的理解。建成两个展馆，深化思政课堂与社会实践相结合，培养学生爱国情怀和社会责任感。开展学生党员宿舍挂党员标识牌活动，发挥榜样的引领示范作用。三是坚守阵地防渗透。围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”这一教育的根本问题，建立意识形态研判机制，严格执行意识形态一票否决制，牢牢把握工作的领导权管理权话语权。通过召开主题班会、宣传橱窗、电子屏等，大力开展热爱党、热爱祖国、热爱人民、热爱社会主义等内容的学习宣传，教育引导广大师生坚决抵御、防范各种不良渗透，培养更多让党放心、爱国奉献、担当民族复兴重任的时代新人。

　　——多措并举“育”，立德树人成效显著。学校紧紧围绕地方性、应用型办学定位，主动适应地方经济社会发展需要，以培养人格健全、基础知识扎实、专业实践能力强、勇于创新，具有“匠心精神+艺术素养”的一线工程师或行业应用型创新人才为目标，在30年的办学实践中，形成了“匠心精神+艺术素养”的人才培养特色和“四个一”的研究生人才培养模式。在学科建设方面， 持续推进以“三大专业群”建设为主的专业发展规划，即以智能制造为牵引的工科专业群，以审计学、会计学为引领的经济管理专业群，以视觉传达设计为轴心的现代艺术设计专业群。2024年5月，西京学院“工程科学”学科首次进入ESI全球排名前1%行列。在课程体系方面，紧跟时代步伐，根据行业需求不断优化课程设置，更新教学内容，注重课程的实用性和前瞻性，使学生所学知识与行业发展需求紧密相连。获批国家级一流课程2门，省级一流课程31门。在教学方法上，积极引入案例教学、项目式教学等先进教学方法，激发学生家国情怀和学习兴趣。近三年，师生累计获国家级及省级竞赛奖项三千余项。在实践教学方面，学校深化实践教学体系改革，打造“创意培养、创新实践、创业孵化”三位一体的创新创业教育体系，加强与中国水利水电第五工程局、西京电气、西安电信等企业合作，建立多个校企联合培养基地，让学生在实践中提升能力。在质量保障体系方面，坚持“学生中心、产出导向、持续改进”的教育教学理念，不断完善内部质量监控体系，通过实施校内第三方评价监督机制，形成了内部质量监控与校内第三方质量评价监督相结合的教学质量保障体系，学校通过教育部本科教学工作审核评估。

　　——多维推进“服”，赋能经济社会发展。学校坚持“四个面向”，以服务地方经济社会发展为己任，自觉融入地方经济社会发展大局，为西部大开发和陕西高质量发展贡献力量。一是解决技术瓶颈问题。实施高层次人才引进计划，以项目为依托，建立人才培养与科研项目紧密结合机制，提升科研平台的综合实力和自主创新能力。陕西省秦创原首批“科学家+工程师”新型显示材料研究团队依托西京学院西安市先进光电子材料与能源转换器件重点实验室，在功能高分子材料的分子设计、微结构、性能调控和器件制备及其在规模化加工过程中的关键技术问题等方面进行系统研究，突破战略性电子材料制备与应用各环节的关键问题和“卡脖子”问题，保障我国信息、能源、交通、高端装备等领域核心电子材料和器件的自主供给。二是填补国内领域空白。建设陕西省可控中子源工程技术研究中心, 该中心在小型化、高产额、长寿命可控中子源关键技术的研发、标准刻度井群的设计与建造、中子测井仪器和中子检测设备开发等方向上处于国内领先地位，产品国内市场占有率90%以上，填补了该领域国内空白。学校申报的“氢能储运装备与安全检测技术陕西省高校工程研究中心”实现氢能低成本、高可靠、大规模的商业化应用，促进陕西省氢能科研平台和人才培养基地建设具有重要意义。三是融入地方发展大局。积极主动融入地方经济社会发展大局，依托西京学院何积丰院士工作室、西京学院“宝鸡智慧农业科研示范基地”、西京学院乡村振兴直播产业学院和乡村振兴直播产业研究院，通过创新、搭建产学研合作平台，推进教育、人才与产业、创新链深度融合，提高服务区域经济社会发展的能力。近三年，西京学院签订横向课题1175项，合同经费总额达45658.28万元，获得授权专利1476件。

　　——多元施策“治”，确保学校行稳致远。完善学校内部治理体系、推进学校治理体系和治理能力现代化是学校高质量永续发展的重要保障。一是“三马同驾”聚合力。落实党委书记派驻制度，构建董事会、校务会、校党委“双向进入、交叉任职”的管理体制，明确党组织在法人治理结构中的地位，建立日常沟通协商机制，使党政工作目标一致、相互融合、携手推进。董事会、校务会、校党委“三马同驾”，在抓党建、强引领、促发展的工作中，班子成员认识一致、方向一致、目标一致、行动一致，凝心聚力推动学校高质量发展，确保学校始终成为坚持党的领导的坚强阵地。二是规范管理增动力。秉承“战略谋划”“统筹协调”“共治共享”等现代化治理理念，完善“专家治校、教授治学”的管理模式，深化“放管服”改革，进一步理顺校院两级管理体制，优化运行机制，实施《西京学院二级学院运行管理规范》，充分增强二级学院办学内生动力，激发其积极性、主动性、创造性，加强师资队伍和师德师风建设，不断提高管理水平和办学质量，使学校成为师德高尚、学风纯正的育人高地。三是文化传承强定力。坚持守正创新，实施“以节日为主线的校园文化建设工程”，大力开展中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化教育，深入践行社会主义核心价值观，开展经典导论、国乐大秀、“两感信”、青年红色筑梦之旅、红歌传唱等系列活动，打造和谐美丽的宜学宜居生态，使学校成为治理有方、管理到位、风清气正的文化高地。

　　当前，学校正扎实做好本科教育教学审核评估工作，落实立德树人根本任务，以服务新质生产力发展为己任，深化改革、守正创新，为党育人、为国育才，在教育强国建设和推动陕西高质量发展中展现西京作为、作出西京贡献。(通讯员：弓世锋，尚磊磊)