当一家公司做出重大的战略转向，往往要在回溯时，才会更清晰地看到其中的意图。

　　什么叫数字科技？早在两年前，京东数科CEO陈生强就给出了解释。他列举了实体产业的三大痛点：资源要素驱动乏力、劳动力成本居高不下、消费需求多样化且易变。

　　而数字科技的本质，就是在产业知识储备和数据基础上，以前沿科技为动力，推动产业互联网化、数字化和智能化，实现降低成本、提高体验、增加收入和升级产业模式。

　　据了解，目前京东数科已经在多个实体产业进行了数字化实践，包括零售、大宗、出行、商旅、农牧、校园、港口等行业以及智能城市这样的全场景。

　　2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对传统企业生产和线下消费产生了巨大的冲击，但制造业智能化、工业物联网却是呼声四起，“数字经济”又再次被互联网巨头关注。

　　某种程度上，数字科技可能是撑起京东数科，未来能否在实体产业中持续赋能的关键。

　　产业数字化市场规模超万亿，是BATJ等互联网巨头都在布局的巨大市场，不过，产业数字化不只是单纯地线上化，而是通过产业升级来达到降本和增效。

　　要知道，在传统产业场景中，数字和信息化程度较低，带来了很多业务上的不便。

　　这种不便不仅体现在信息流通成本较高，在风控更加严格的金融机构服务流程中，信息化程度低、数据真实度难以保证，甚至直接造成了服务的断裂。

　　仓储作为大宗商品交易流通的重要环节，传统的仓储方式却停留在较为落后的阶段，仓单由人工入库，存在较大的“操作空间”，银行不敢为货主提供抵押贷款。

　　9月3日，在青岛召开的大宗商品产业数字化发展论坛上，中储京科“货兑宝”亮相。这款产品是由中储京科推出，而中储京科是由中储股份和京东数科联合成立。

　　“货兑宝”平台产品可以归集为五朵“云”，分别是智库云、仓单云、交货云、融资云和协同云。货兑宝的业务逻辑是：

　　通过对仓储货物的实时化管理，实现对大宗商品仓储存货管理的风险控制，让交易在线化、权属清晰化，提高货主的资产透明度、可信度，帮助金融机构降低了对外放款的风险，纾困中小微融资难题，进而推动大宗商品行业数字化转型升级”。

　　简单来说就是，货兑宝为货主背书，提供仓储商品的电子仓单，银行以仓单为凭证为企业提供贷款。

　　中储京科采用了物联网技术建立以“货”为核心的大宗仓储监管体系。平台可通过AI摄像头、光栅、等物联网（IoT）技术全面有效地对收发存各环节进行监控，实现货物账实相符，全面降低人为的因素，实现安全管控，智慧仓储，解决货物的“看查管”风险，构建统一的网络型仓储物流服务平台。

　　而对于电子仓单，中储京科建立了可查、可验、可溯、防篡改的电子仓单体系，通过区块链等技术，可以保障每一笔交易上链，不可篡改，减少金融放款风险。

　　所以京东数科和中储打造的货兑宝这个“中间人”并不简单，它不是简单地担保，而是通过物联网技术手段，保证货物的真实性，通过区块链技术保证仓单的真实性。

　　京东数科政企合作部产业数字化转型负责人兼中储京科副总经理王刚比喻到，“这就相当于仓库变金库，变成金库后银行就敢把钱放进来。”

　　这种信任的建立给货主和银行机构双方都带来了明显的效率提高，信任成本降低，优质的资产可以更便利地得到金融服务。

　　京东数科在这中间承担的角色，其实是两个：一是信任方案解决方，为货主提供了金融级别的仓储管理服务；二是金融服务平台方，为货主和金融机构提供了交易的可能性，这对双方来说不是简单的需求匹配，而是匹配场景增加，可以说，京东数科正成长为大宗商品领域客户的“首席安全增长官”。

　　某种程度上，京东数科通过产业数字化，可以使得金融和产业两个领域基于“数据”这一新生变量产生更紧密的场景联结，也能够让实体产业获得更便捷、优质的金融服务。

　　截至目前，京东数科完成了在AI技术、机器人、数字营销、智能城市、金融科技等领域布局，服务客户纵贯个人端、企业端、政府端，累计服务涵盖4亿个人用户、800万线余座城市的政府及其他公共服务机构。

　　今年7月，“货兑宝”平台帮助青岛自贸区的一家民营橡胶贸易企业成功融资近20万美元，实现仓储安全、仓单安全、交易和交货安全等全链条、一站式保驾护航。

　　对于京东数科来说，业务场景不是拿着锤子找钉子，而是发掘出传统产业有哪些瓶颈，是不是可以通过技术的手段来实现降本增效。

　　京东数科所涉足的产业，共同的特点是传统的场景下，由于数字化程度较低，资产透视程度也低，这导致了产业和金融机构不能很好地结合。

　　从货兑宝的例子也可以看出，京东数科的逻辑核心出发点是两个：产业中哪些业务场景存在大幅提高数字化的改进空间，如何协调金融机构和产业进行更好地服务。

　　今年8月25日，京东数科首次提出了联结模式下的行业解决方案。用陈生强的话来总结，京东数科给金融和各产业带来的，是“科技＋业务＋生态”的全方位服务，英文缩写是T－I－E，也就是Tie，正好体现了这个模式的核心——“联结”。

　　通过与1000多家金融机构的合作和接触，京东数科根据其数字化转型的目标，形成了T1金融云和JT²资管科技平台两大金融数字化服务体系——其中T1辐射银行机构，从银行最需要的8种战略业务入手，提供从底层到应用层的模块式方案；JT²则定位云端一体化资管科技服务平台，提升各类资金和资产的联结性。

　　以银行业为例，除了企业侧的金融需求，银行对个人零售业务也要极强的增长需求。一方面是疫情的影响到导致线下拓客受到影响，银行业也意识到线上化的重要性；另一方面是，银行信用卡持卡客户权益长期不能有效激活，客户留存难。

　　京东将整个生态和银行打通，可以将信用卡用户的积分兑换成京东商城的商品，给用户带来实实在在的权益，保证了信用卡用户的留存。

　　根据京东数科提供的数据，目前已帮助大量金融机构获得增长。比如，帮助银行提升信用卡数字化运营能力。2020年8月，京东数科携手北京银行、京东PLUS会员上线“北京银行京东PLUS联名信用卡”，为银行提供数字化获客、技术支持、运营等的全流程数字化服务体系。最新数据显示，该业务已携手40余家银行发行超千万张联名信用卡。

　　很多中小银行囿于开发能力有限，很多业务施展不开。对于一些金融机构来说，复杂系统的开发需要周期，以金融机构的普遍节奏可能在一到两年。

　　京东数科搭建了以IaaS平台为基础的PaaS、IaaS、AI、区块链等开放平台，将自己的技术能力和业务经验输出，包括风控、图像识别、机器学习等能力。

　　所以，细分之后再看京东数科，它有无数个切面，它不止是金融，也不止是产业，但是当这些切面连在一起，却又能清晰地看到，贯穿整条线的是通过科技来提升产业数字化，通过金融来服务产业资产数字化。

　　2018年11月，京东金融正式更名为京东数科，纳入了智能城市、数字营销、AI机器人等数字经济新业务，标志着其从To C端金融业务向To B端数字化业务的转型正式开启。

　　从To C转向To B后，京东数科整个企业的逻辑开始发生变化。从原先的找流量，找用户，到现在的找客户，找行业解决方案。未来，如何在ToB与ToC中找到自身的精确定位，决定着这家公司的业务走向和商业远景。

　　经过两年多的基础能力建设，如今京东数科在智能城市、交通、环保、金融、商超零售、营销等方面，都打下了厚实的基础。

　　智能城市方面，京东数科为雄安新区打造的块数据平台将成为雄安新区的“数据基底”，未来雄安可在政务、交通等多方面进行跨部门、跨领域、跨区域的即时数据处理和数据融合应用创新，各大企业也将与这一“数据基底”对接，形成全新的社会治理模式。

　　金融方面，京东数科资管科技服务开始获得头部金融机构接纳。2019年11月，京东数科分别与华夏基金、农业银行签署合作协议，前者国内资管规模位居前列，与后者合作的“智能托管平台”，上线亿元。

　　营销方面，京东钼媒通过整合线下营销场景，通过大数据分析人群消费特性进行精准投放，在一些线下营销案例中，获客成本是线上的一半。

　　我国的产业数字化还存在很大的提升空间，但是规模较大，增长的空间很大。根据中国信通院的数据，2018年中国产业数字化规模为24．9万亿，在数字经济总盘子中占比为79．5％，数字技术、产品和服务正在向各行各业融合渗透，对其他产业产出增长和效率提升的拉动作用不断增强。

　　对于京东数科来说，其终极目标是开拓市场，将金融数字化能力复制到其他领域。B端的成绩会来的慢一些，但是也会更加厚重，厚积薄发。

　　此前，金融客户提出需要机房巡检机器人的需求后，为了更加适配金融行业的机器人需求，京东数科自研硬件，用了将近一年的时间，才向银行交付了第一台机器人。

　　京东数科副总裁曹鹏认为， “做好80％的标准化能力，剩下20％开放给细分场景里的各行各业，产业做宽了，自己就做厚了。”

　　机器人的研发基础底子打好之后，京东数科的机器人可以将基础能力提供出来，可以做铁路巡检机器人、医院场景的运送机器人等。

　　京东数科的联结模式下产业数字化和金融服务相结合不仅是先行者，也有很多的领先优势。数十年的技术和业务经验沉淀，让京东数科可以发现更多的场景机会，并以最小成本，最快速度实现技术场景化。

　　T1金融云也是一样的道理。京东数科前身京东金融在风控、大数据AI、反欺诈、精准营销等方面建立起来的能力，正是金融机构所亟需而又难寻的合适供应商，而一旦这些能力打好了底子，就可以扩大规模效应，降低单位成本。

　　货兑宝就是京东在供应链能力的一次输出。京东物流多年来对生活消费品领域流通的经验，可以敏锐地感受到仓储是大宗商品交易的核心节点。而在仓储能力上，京东大仓多年来的智能化仓库建设，以及对仓单的信息化等，都是国内顶尖。

　　当然，更不必提，京东数科还有京东整个生态下4亿高价值、精准的用户做支撑。对于京东数科来说，提升产业数字化，并实现金融资产的数字化，这个盘子足够大。

　　外界好奇的是，估值2000亿元的京东数科到底想成为一家怎么样的公司？唯一要避免的是，在庞大的产业升级的浪潮中，京东数科是否能坚守住自己的定位，而不是什么都做。

　　成立七年来，从披荆斩棘到驶入深水区，京东数科所走过的这条进化之路，是一个从科技到金融、再回到科技的过程，并且最终超越了金融科技本身。

　　而对产业数字化时代的弄潮儿——京东数科来说，数字科技的未来，才是其更大的野望。