隔不了几天，张文龙要带着设备去一趟北京，去参加各种各样的硬件、数码产品发布会，然后写成文章发到自媒体平台上。

　　从2014年底，他想联合一群喜欢数码的发烧友开始，几乎一直在做一件事：写产品评测，带着观点喜欢某种产品。“我喜欢它，一定有一堆喜欢的理由，在文章和视频中，会写出我对它的感受，罗列上一系列数据。”张文龙说，在他的联盟里有这样的一群本地人：喜欢鼓捣各种科技、数码产品、发烧，而且是非专业的。正因为大家都是非专业的，能用平民而不是机构的观点，来表明我们对某种产品的态度。

　　这是张文龙的初心：我们就是一群爱鼓捣的发烧友，写出对某些产品的观点，留下评测意见。

　　2014年底，是自媒体创业者的元年。那一年，无数有梦想的年轻人希望通过自己的笔触和观察做一份特立独行的媒体，媒体有自己的观点、温度、有粉丝追捧。

　　张文龙的UD数码团队本来有三个人，但到临创业时，另外的两个人陆陆续续离开了。“在很长一段时间里，是我一个人在写。去年五月份，我准备做视频。第一次做视频，又做了很长时间。其实，自己从来没做过这个，也不知道怎么做，比如评测屏幕，怎么做？要学别人的评测方法；比如灯光，开始拍摄的时候，才知道需要用灯光，但也不知道怎么用效果最好。很多事情，只有在开始做的时候，才知道有多难，才知道自己的知识储备是远远不够的。所以灯光、摄像、录音、剪辑都是在一点一点地摸索中往前走的。有时候很久才更新一次。”

　　“刚做的时候，也不知道往哪里发，只是发在自己的微信公众账号上，后来才知道有头条，才往优酷等平台上放。”

　　张文龙说他从来不急，不要求自己每天更新：唯恐追求数量，降低了文章、视频、音频的品质。“我们追求内容的价值。”“这是一个非常漫长的过程，有时候什么也不写，也不录制，只是呆着、想，究竟要做些什么，该怎样去做。”

　　“我本来是抱着发烧、玩的态度在做这件事的，后来才想着创业。主要是感觉时机到了，另外自己太热爱这个行业，热爱到了偏执的程度。希望通过自己的观察，来传递一种信息，而且希望这种信息是对的、客观的，给喜欢我的人，喜欢科技、数码的人参考。”

　　张文龙说，这差不多是创业的全部过程。现在他的团队有四个人，在网上还有十几个人，是合作的关系，大家有相似的价值观，相似程度的发烧，以同频的姿态出品内容。

　　“差不多在我做科技媒体的同时，国内涌现了大量的年轻自媒体创业者，这些人以90后居多，说明这是一个最具创造力的圈子，但是在今年，突然觉得这个圈子又逐渐平静了。许多人不再坚持，因为没有盈利模式。”张文龙说，他的团队做科技自媒体，自始至终在考虑盈利，但没有涉足电商，那样的话文章会有倾向性，让粉丝产生错觉。“我认为自媒体最佳的盈利模式还是内容，但你获得那么多的流量有什么用，怎样去转化？”

　　“最近我们参与了一起数码产品众筹的视频直播，在直播里，对众筹的视频解码器做了方方面面的评测，对于粉丝提出的各种问题，以评测、对比数据的方式呈现出来，但不带有倾向性。我们是厂商的内容合作伙伴，只做内容不做电商。”

　　这可能是张文龙眼中的流量变现模式。他说，通过近期的观察，线下的卖场有复苏的迹象，毕竟线下店体验和服务更好，但线下店缺乏内容的支撑。线下店不能像网店那样，提供更详尽的数据和演示，传统的线下店，只是销售的一个渠道。“希望通过为线下卖场做内容，让流量产生新的价值。比如苹果，它每年会为果粉举办多场沙龙，让用户和厂商充分互动，以增强用户的黏性和忠诚度，这样的活动，我们也可以做啊。”

　　张文龙的团队近期和天津的约10家数码卖场结成战略合作伙伴关系，和本地的一家数码产品体验店结成伙伴关系，为体验店的各种产品，比如手机、耳机、穿戴设备做内容评测。“卖场擅长做销售，我们擅长做内容，两者结合能不能产生新的价值？我们在尝试。河北本地做科技产品的公司很多，但只有很少的人在做科技自媒体，我们希望能为本地的厂商和卖场做专业的内容服务。”